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房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)的定位發(fā)展趨勢(shì)主要在于:第一,開發(fā)商的眼光,膽略和胸襟等素質(zhì)的不斷提高;第二,開發(fā)商和景觀設(shè)計(jì)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制力以及對(duì)景觀施工質(zhì)量執(zhí)行力的不斷提高。

 第一,開發(fā)商的眼光。膽略和胸襟等素質(zhì)的不斷提高

 1.開發(fā)商要形成有自己特色和個(gè)性的景觀產(chǎn)品線

 開發(fā)商要形成有自己特色和個(gè)性的景觀產(chǎn)品線。尋找項(xiàng)目最合適的方向和其在產(chǎn)品線中合適的定位。這要開發(fā)商有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略,并根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的全局定位來(lái)決策。那些沒(méi)有景觀特色的樓盤將很快被市場(chǎng)所淘汰。

 2.開發(fā)商要有創(chuàng)新的精神

 當(dāng)前大多數(shù)開發(fā)商缺乏創(chuàng)新精神,你抄我的,我抄你的。國(guó)內(nèi)抄不到新鮮的就到國(guó)外抄,甚至把國(guó)外的一個(gè)小鎮(zhèn)搬過(guò)來(lái)完全沒(méi)有根據(jù)基地現(xiàn)狀設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)師干的是“仿造,組裝”的活。但是創(chuàng)新是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

 3.開發(fā)商要放權(quán)讓景觀設(shè)計(jì)師來(lái)主導(dǎo)設(shè)計(jì)和監(jiān)理施工的金過(guò)程

 景觀設(shè)計(jì)師來(lái)主導(dǎo)設(shè)計(jì)和監(jiān)督施工的全過(guò)程。這是國(guó)外包括香港地區(qū)在內(nèi)建筑業(yè)通行的方法。這種方法的好處在于“謀斷分離”――  景觀設(shè)計(jì)師是“謀劃”的主體,主導(dǎo)設(shè)計(jì)和監(jiān)督施工的全過(guò)程。開發(fā)商是“決斷”的主體,判斷和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)效果的好壞和工程的質(zhì)量等。而當(dāng)前,開發(fā)商設(shè)計(jì)也定,施工單位也管,材料也親自選等等,設(shè)計(jì)師只是開發(fā)商的“繪圖筆”而已。所以,希望開發(fā)商能夠適當(dāng)?shù)胤艡?quán)。讓內(nèi)行的人干專業(yè)的事。這樣才能做出精品。

 綜上所連,開發(fā)商要具備的人格魅力有以下三點(diǎn):第一,眼光―是否有長(zhǎng)期且系統(tǒng)的企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃,堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路;第二,膽略―是否有魄力和膽量讓專業(yè)人員盡情去發(fā)揮并敢于承擔(dān)一切后果;第三,胸襟―能否有海納百川的胸懷。思考和采納對(duì)項(xiàng)目的不同意見及建議。

 第二,開發(fā)商和景觀設(shè)計(jì)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制力以及對(duì)景觀施工質(zhì)量執(zhí)行力的不斷提高

 景觀設(shè)計(jì)公司是景觀全過(guò)程的聯(lián)系紐帶。它連接了上游的開發(fā)商和下游的施工單位。因此,它應(yīng)該對(duì)景觀建成效果和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并負(fù)責(zé)。

 1.開發(fā)商和景觀設(shè)計(jì)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制力要不斷提高

 景現(xiàn)行業(yè)有句話,叫“三分設(shè)計(jì)七分施工”,這就需要開發(fā)商和景觀設(shè)計(jì)公司的現(xiàn)場(chǎng)控制力要很強(qiáng)。在一些專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司,有景觀專業(yè)的“現(xiàn)場(chǎng)工程師”,他們就是代表開發(fā)商在工地上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制的。而專業(yè)的景觀設(shè)計(jì)公司,就很重視派遣骨干在現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤,服務(wù)和監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)控制的關(guān)鍵有以下兩點(diǎn):第一,要嚴(yán)格控制景觀效果。第二,要根據(jù)預(yù)算,嚴(yán)格控制成本。

 第一是控制好效果,使之達(dá)到力所能及的最佳效果。比如種植大樹。不是把一棵大樹挖個(gè)坑種下去就可以的,而必須在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制大樹的胸徑,冠幅,樹形,全冠移植,是否截技,幾級(jí)分叉,觀賞面的朝向,成話的情況,有無(wú)病蟲害等等,這些都需要現(xiàn)場(chǎng)控制力很強(qiáng)的景觀現(xiàn)場(chǎng)管理人員組合成―個(gè)團(tuán)隊(duì)。如新加坡晉合房產(chǎn)開發(fā)的蘇州金雞湖第―排水巷鄰里花園高檔別墅區(qū)。我們和開發(fā)商一起齊心協(xié)力,共同控制了景觀效果。

 再說(shuō)說(shuō)控制成本,景觀施工的監(jiān)督和管理不像建筑施工那樣規(guī)范和成熟,所以如何在現(xiàn)場(chǎng)控制好成本是一個(gè)重要的課題。我認(rèn)為。將來(lái)的趨勢(shì)是開發(fā)商會(huì)在景現(xiàn)上適當(dāng)?shù)卦黾莹D次性投入,而盡量減少后期物業(yè)管理的維護(hù)成本。因此。景觀設(shè)計(jì)公司必須幫助開發(fā)商合理地控制成本而且需要為將來(lái)的物業(yè)管理考慮后期維護(hù)措施。

 2.開發(fā)商和景觀設(shè)計(jì)公司對(duì)景觀施工質(zhì)量執(zhí)行力的不斷提高

 很多項(xiàng)目的概念和方案天花亂墜。擴(kuò)初和施工圖歸于平庸,施工過(guò)程偷工減料,最后效果一塌糊涂。這些問(wèn)題的根源在于:設(shè)計(jì)公司和施工單位缺乏執(zhí)行力。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于提高景觀全行業(yè)的水平。要提高行業(yè)水平,必須突破人才瓶頸和優(yōu)化行業(yè)模式。景觀品質(zhì)的提高要從細(xì)部設(shè)計(jì)入手。關(guān)鍵在于施工工藝的提高和新材料的運(yùn)用。

 風(fēng)格的發(fā)展趨勢(shì)

 第一,向具有中國(guó)地域特色的風(fēng)格發(fā)展

 在不遠(yuǎn)的將來(lái)。中國(guó)不同城市的景觀同質(zhì)化現(xiàn)象將被打破,房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)將朝著具有不同地域特色的風(fēng)格方向發(fā)展。最近幾年,由于大型房地產(chǎn)集團(tuán)在全國(guó)開發(fā)項(xiàng)目,其住宅產(chǎn)品在不同城市中大量復(fù)制,造成中國(guó)城市很多樓盤都有拷貝和仿造的痕跡。照搬人家的東西是沒(méi)有太多生命力的。因此中國(guó)將來(lái)房地產(chǎn)的精品項(xiàng)目就是那些在項(xiàng)目中融入了創(chuàng)新地域特色的樓盤。比如,我們?cè)O(shè)計(jì)的南京頤和公館用創(chuàng)新的景觀語(yǔ)言來(lái)體現(xiàn)南京獨(dú)有的“民國(guó)”風(fēng)格,取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)。

 中國(guó)地大物博,在每一個(gè)城市做出原汁原味的地域風(fēng)格。這就是立足于中國(guó)文化并創(chuàng)造當(dāng)代中國(guó)的新風(fēng)格,這樣的項(xiàng)目也必將成為下批中國(guó)地產(chǎn)的精品項(xiàng)目。

 第二,向以綠化配置為重點(diǎn)的景觀風(fēng)格發(fā)展

 將來(lái)房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)的趨勢(shì)還是以綠化配置為重點(diǎn)。不僅綠量增大,而且綠化的品種。層次將會(huì)更加多樣化。生態(tài)化,后期的綠化養(yǎng)護(hù)也越來(lái)越重要;由于硬質(zhì)構(gòu)筑物的材料會(huì)隨著時(shí)間推移而老化變形,并需要投入大量成本進(jìn)行翻修維護(hù),因此硬質(zhì)構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)量會(huì)逐漸減少。我們?cè)O(shè)計(jì)的綠地集團(tuán)合肥國(guó)際花都玫瑰苑項(xiàng)目。就是以大量綠化結(jié)合坡地造景。形成特色的居住景觀效果。

 龍湖地產(chǎn)一直堅(jiān)持這種風(fēng)格,他們的兩個(gè)項(xiàng)目:北京的花盛香醍項(xiàng)目,西安的曲江盛景項(xiàng)目效果都很好,很值得借鑒學(xué)習(xí)。

 實(shí)際上用這種精致的綠化景觀能快速地回籠銷售收入,并贏得買房者的價(jià)值認(rèn)同,達(dá)到了口碑宣傳的效果,用景觀效果來(lái)營(yíng)銷所產(chǎn)生的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了成本投入。而且,由于硬質(zhì)景觀很少,實(shí)際造價(jià)成本并沒(méi)有高出多少。當(dāng)然,我們?nèi)绾巫龅桨逊康禺a(chǎn)的營(yíng)銷效果和生態(tài)環(huán)保。可持續(xù)發(fā)展的理念結(jié)合起來(lái)并推廣出去,這才是將來(lái)房地產(chǎn)景觀重要的發(fā)展趨勢(shì)。

 第三,高端樓盤向度假酒店的景觀風(fēng)格發(fā)展

 由于度假酒店一般都處于個(gè)環(huán)境條件相當(dāng)好的地理位置。如海邊。山里等等。因此如何借景為酒店所用以及如何營(yíng)造酒店內(nèi)部獨(dú)特的景觀效果是度假酒店建造設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容,而這正是將來(lái)房地產(chǎn)開發(fā)可以學(xué)習(xí)和借鑒的方向。比如,杭州富陽(yáng)的富春山居高爾夫度假酒店,將富春江水,層巒疊峰的遠(yuǎn)山以及漫山遍野的茶園融為一體。高爾夫球場(chǎng)和度假酒店建筑巧妙地嵌于其中,形成一幅當(dāng)代江南唯美的“富春山居”圖。其意境遠(yuǎn)借山水,俯仰而現(xiàn)美景,應(yīng)時(shí)令不同而景色變化,這就是借景的妙用。

 又比如三亞亞龍灣的五星級(jí)度假酒店群,它們共同的特點(diǎn)就是:最大程度地借用亞龍灣的海景使之成為酒店的部分同時(shí)在酒店的內(nèi)部區(qū)域營(yíng)造出一種度假生話的景觀環(huán)境。因此,未來(lái)某些高端房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)格趨勢(shì)是更好地借用基地周邊的環(huán)境,創(chuàng)造出度假酒店般舒適的居住環(huán)境。

 中遠(yuǎn)地產(chǎn)開發(fā)的大連世界觀由我們和香港EADG事務(wù)所聯(lián)合設(shè)計(jì)。我們希望在大連創(chuàng)造出中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的擁有第―排10里海岸線,180萬(wàn)平方米山海的集居住。商務(wù),休閑,度假,養(yǎng)生于一體的高端國(guó)際化社區(qū)。為此我們?cè)谡麄€(gè)樓盤的最初階段就設(shè)計(jì)和施工了一條橫跨現(xiàn)代與歷史文脈的風(fēng)情海岸景觀。一條匯通天地的盤山景觀以及一個(gè)山頂藝術(shù)公園。

 景觀設(shè)計(jì)公司的應(yīng)對(duì)策略

 景觀設(shè)計(jì)公司的第―個(gè)策略就是要不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,境外設(shè)計(jì)公司必將本土化,本土化的景觀設(shè)計(jì)公司也必將崛起。第二個(gè)應(yīng)對(duì)策略是應(yīng)該不斷增加價(jià)值。在工地上監(jiān)管景觀工程質(zhì)量,控制工程造價(jià)。

 境外公司最致命的問(wèn)題是不了解中國(guó)現(xiàn)狀條件和地理,氣候等因素,盲目地把國(guó)外的生活環(huán)境照搬過(guò)來(lái),形成“空中樓閣”似的如畫畫―般的創(chuàng)意和概念。以及在施工圖階段對(duì)中國(guó)不同地域的植物和材料不熟悉,并且不愿投入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整。這導(dǎo)致境外公司的大量項(xiàng)目出現(xiàn)了水土不符的情況,而本土化的景觀設(shè)計(jì)公司正好彌補(bǔ)了這些問(wèn)題。因此,我們要憑借著對(duì)本土文化的傳承。對(duì)本地植物的深刻了解和施工現(xiàn)場(chǎng)全方位的配合監(jiān)督服務(wù),建造出房地產(chǎn)景觀精品。